Einheitliches globales Unternehmen: globale Funktionen in den Bereichen Finance, Legal, People & Culture und Technology; eine einzige globale Operations-Organisation; kommerzielle Teams, organisiert nach Kanada und Rest of World; sowie eine zentralisierte Funktion Global Innovation und R&D.

Parallel dazu plant das Unternehmen, drei Marken einzustellen und zugleich im Geschäftsjahr 2027 das SKU-Sortiment im verbleibenden Portfolio zu verschlanken. Die Investitionen werden auf die drei Kernmarken des Unternehmens – SHRED, BOXHOT und Big Bag O’ Buds – konzentriert. Ein einfacheres Portfolio soll die Fertigungskomplexität, das Working Capital und die Gemeinkosten reduzieren und eine weitere Verbesserung der Bruttomarge unterstützen.

Ein gestärktes Geschäft, ausgerichtet als einheitliches globales Unternehmen

Die Maßnahmen folgen auf eine umfassende Überprüfung der Organisation und der Geschäftsabläufe von Organigram. Das Unternehmen organisiert seine Konzernfunktionen nun auf globaler Basis, mit gemeinsamen Standards und klarer Verantwortlichkeit, was es der Organisation ermöglichen wird, mit dem Wachstum effizient zu skalieren. Die neue Struktur ist darauf ausgelegt, Doppelarbeit zu reduzieren, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und Talente sowie Investitionen auf jene Fähigkeiten zu konzentrieren, die für die Fähigkeit des Unternehmens am wichtigsten sind, seine Kunden zu bedienen, sich um seine Mitarbeitenden zu kümmern und Wert für seine Aktionäre zu schaffen.

Bei der am 30. September 2026 abgehaltenen OG Investor Session 2026 skizzierte das Management vier strategische Säulen: ein grundsolides kanadisches Geschäft, internationale Expansion, Fertigungsexzellenz und Innovation sowie disziplinierte Kapitalallokation. Das Management erklärte zudem, es sehe Möglichkeiten, die gesamten SG&A-Kosten zu senken und zugleich die Bruttomarge im Zeitverlauf zu verbessern. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 sanken die SG&A-Kosten als Prozentsatz des Nettoumsatzes auf rund 31 % und damit auf den niedrigsten Stand seit mindestens zwei Jahren. Das einheitliche Betriebsmodell ist der nächste Schritt in diesem Programm.

„Bei unserer Investor Session habe ich gesagt, dass Kanada unser Fundament ist, dass wir dessen Profitabilität verbessern müssen und dass sich jeder Dollar, den wir investieren, seinen Platz verdienen muss“, sagte James Yamanaka, Chief Executive Officer von Organigram. „Die heutigen Maßnahmen setzen das um. Wir erwarten, dass sie unsere Kostenbasis senken und die Profitabilität unseres Geschäfts verbessern, und der Betrieb als einheitliches globales Unternehmen gibt uns klarere Verantwortlichkeiten und eine Struktur, die skalieren kann. Diese Einsparungen stärken unsere Fähigkeit, beständigen Cashflow zu generieren und diszipliniert in unsere Chancen mit der höchsten Rendite zu investieren.“

Kernelemente des neuen Betriebsmodells

Globale Funktionen: Finance, Legal, People & Culture und Technology werden künftig global unter gemeinsamen Standards für Finanzberichterstattung, Technologie, Daten und regulatorische Aufsicht arbeiten, mit regionalen Ansprechpartnern.

Global Operations: Unter dem neu ernannten Chief Operating Officer Adrian Frenzel werden Produktion, Qualität, Lieferkette und Kostenkontrolle in einer Abteilung zusammengeführt, wobei die Standorte zentral gesteuert werden, um konsistente Umsetzung und skalierbare Effizienz zu erreichen.

Commercial Canada und Commercial Rest of World: Jeder Bereich erhält die End-to-End-Verantwortung für Marke, Portfolio, Pricing, Go-to-Market und Profitabilität und trennt damit das kanadische Adult-Use-Wachstum vom internationalen und medizinischen Wachstum, bei gleichzeitigem Erhalt tiefer regionaler Expertise.

Global Innovation und R&D: Innovation, R&D und die Product Development Collaboration mit BAT werden auf globaler Ebene zentralisiert und berichten direkt an den Chief Executive Officer, wobei Kanada und Rest of World jeweils die Produktentwicklung und Umsetzung in ihren Märkten verantworten.

„Die Zusammenführung des operativen Geschäfts unter einer verantwortlichen Struktur gibt uns eine klare Sicht vom Anbau bis zum fertigen Produkt“, sagte Adrian Frenzel, Chief Operating Officer von Organigram. „Indem wir Produktionsabläufe vereinfachen, die Automatisierung erhöhen und Prozesse über unsere Produktionsstandorte hinweg standardisieren, erwarten wir im Zeitverlauf niedrigere Stückkosten, eine konsistentere Qualität und stärkere Bruttomargen in unserem operativen Geschäft. Wir werden weiterhin nach zusätzlichen Möglichkeiten suchen, unsere Abläufe effizienter zu gestalten.“

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