TORONTO & EDMONTON, Alberta–(BUSINESS WIRE)– Organigram Global Inc. (NASDAQ: OGI) (TSX: OGI) („Organigram“) und Aurora Cannabis Inc. (NASDAQ: ACB) (TSX: ACB) („Aurora“) gaben heute bekannt, dass sie eine Vereinbarung („Arrangement Agreement“) abgeschlossen haben, gemäß der Organigram sämtliche ausgegebenen und ausstehenden Stammaktien (die „Aurora-Aktien“) von Aurora zu einem Preis von C$7,80 je Aurora-Stammaktie erwerben wird (die „Transaktion“).
Die Transaktion bewertet Aurora mit rund C$561 Millionen auf Basis des voll verwässerten Eigenkapitalwerts. Die Gegenleistung entspricht einer Prämie von 93 % auf den unbeeinflussten Schlusskurs der Aurora-Aktien an der TSX zum 10. August 2026, dem letzten vollständigen Handelstag von Aurora vor der Ankündigung von Curaleaf Holdings, Inc. („Curaleaf“), ein feindliches Übernahmeangebot für Aurora abgeben zu wollen (der „unbeeinflusste Preis“), sowie einer Prämie von 21 % gegenüber dem aktuellen Angebotswert des feindlichen Curaleaf-Angebots 3 (das „feindliche Angebot“) in seiner zuletzt am 6. Oktober 2026 geänderten Fassung, das vom Board of Directors von Aurora einstimmig abgelehnt wurde.
Die Transaktion bietet den Aktionären von Aurora einen überzeugenden unmittelbaren Wert, eine bedeutsame Wahlmöglichkeit hinsichtlich der Form der Gegenleistung sowie die Gelegenheit, weiterhin am künftigen Wachstum und an der Wertschöpfung des kombinierten Unternehmens teilzuhaben.
Gemeinsam werden Organigram und Aurora einen globalen Cannabis-Champion mit einer führenden Position in Kanada, Europa und Australien sowie einer wachsenden Präsenz in weiteren Schlüsselregionen schaffen. Die beiden in Kanada ansässigen Cannabis-Unternehmen werden über eine globale Plattform mit größerer Skalierung, breiteren Fähigkeiten, Finanzkraft und internationaler Reichweite verfügen. Organigrams Führungsposition im Freizeitcannabis, sein Produktionsnetzwerk, seine F&E-Plattform und seine europäischen medizinischen Vertriebsaktivitäten ergänzen Auroras globale Führungsposition im medizinischen Cannabis, seine etablierte internationale Präsenz und seine EU-GMP-zertifizierten Fertigungskapazitäten. Das kombinierte Unternehmen wird zudem von der Unterstützung durch Organigrams strategischen Ankeraktionär BT DE Investments Inc. profitieren, eine hundertprozentige indirekte Tochtergesellschaft von British American Tobacco („BAT“), einem global tätigen Konsumgüterunternehmen mit nachweisbaren Fähigkeiten in Innovation, Marketing und Produktentwicklung weltweit.
„Diese Transaktion ist ein entscheidender Schritt in Organigrams Strategie, einen disziplinierten, globalen Cannabis-Marktführer aufzubauen“, sagte James Yamanaka, CEO von Organigram. „Indem wir Auroras etablierte globale Plattform für medizinisches Cannabis mit unseren kanadischen Aktivitäten und unserer wachsenden internationalen Präsenz zusammenführen, schaffen wir ein größeres, stärkeres und stärker diversifiziertes Unternehmen. Wir freuen uns darauf, auf unseren komplementären Aktivitäten, Kompetenzen, Kapitalressourcen und Unternehmenskulturen aufzubauen, um das Wachstum zu beschleunigen, die wachsende globale Nachfrage zu bedienen und langfristig profitables Wachstum voranzutreiben.“
„Der Zusammenschluss mit Organigram wird Auroras internationale Wachstumsstrategie beschleunigen, indem die kommerzielle Umsetzung gestärkt, unsere Produkt- und F&E-Fähigkeiten erweitert und unser globales Betriebsnetzwerk ausgebaut werden“, sagte Miguel Martin, Executive Chairman und CEO von Aurora. „Für die Aktionäre von Aurora ist die Transaktion das Ergebnis eines robusten strategischen Überprüfungsprozesses und liefert heute einen überzeugenden Wert, eine bedeutsame Wahlmöglichkeit hinsichtlich der Form der Gegenleistung sowie die Gelegenheit, an der Zukunft eines führenden Cannabis-Unternehmens teilzuhaben.“
Bringt hochgradig komplementäre Geschäftsaktivitäten zusammen: Die Aktionäre profitieren von einer stärkeren Plattform, die aus der Kombination von Auroras EU-GMP-zertifizierter Fertigungskapazität und dem Apotheken- und Patientenzugangsnetzwerk in Kanada, Europa, Australien und Neuseeland mit Organigrams führenden kanadischen Freizeitmarken und der neu integrierten europäischen Präsenz der Sanity Group hervorgeht.
Synergien: Mehr als C$50 Millionen an identifizierten Synergien aus Cross-Selling über Organigrams und Auroras kanadische und internationale Präsenz, Beschaffungsskaleneffekten, konsolidierter Distribution, Kosten als börsennotiertes Unternehmen sowie der Lenkung internationaler Nachfrage auf den kostengünstigsten Produktionsstandort im kombinierten Netzwerk.
Erweitert die Präsenz in den größten national regulierten Märkten der Welt: Die Aktionäre von Organigram nehmen gemeinsam mit den Aktionären von Aurora an einem Unternehmen mit größerer Skalierung, erhöhter Lieferkettensicherheit und Diversifizierung teil. Das Unternehmen wird über eine verstärkte Präsenz in national legalen Cannabismärkten mit etablierten regulatorischen Rahmenbedingungen, Lizenzen und Infrastruktur verfügen.
Beschleunigt Produktinnovation und Wachstumschancen: Die Größe und grenzüberschreitende Infrastruktur des kombinierten Unternehmens schaffen eine Plattform für gemeinsame Innovation und Markenaufbau, unterstützt durch Organigrams strategischen Aktionär BAT, der nachgewiesene Expertise in F&E, innovativer Produktentwicklung und globalem Lieferkettenmanagement einbringt.
Bewahrt die Bilanzstärke: Die Barkomponente der Gegenleistung ist vollständig finanziert und soll aus vorhandenen liquiden Mitteln, einer gleichzeitigen Investition durch BAT sowie einer Aufstockung der bestehenden Kreditfazilität von Organigram finanziert werden, wodurch der disziplinierte, ausgewogene Ansatz von Organigram und Aurora zwischen effizienter Kapitalallokation und der Förderung nachhaltigen profitablen Wachstums gewahrt bleibt. Die Finanzierungsstruktur ist darauf ausgelegt, die Bilanzflexibilität zu erhalten und fortlaufende Investitionen in die Wachstumsprioritäten des kombinierten Unternehmens zu unterstützen.
Verbessertes Liquiditäts- und Kapitalmarktprofil: Die Übernahme wird zu einer größeren Marktkapitalisierung und einem erhöhten Streubesitz führen. Es wird erwartet, dass die Indexfähigkeit die institutionelle Aktionärsbasis verbreitert und eine verbesserte Handelsliquidität sowie Research-Abdeckung unterstützt. Größere Skalierung, zertifizierte internationale Versorgung und eine diversifizierte Umsatzbasis werden das kombinierte Unternehmen zum eindeutigen strategischen Partner im Sektor für globale CPG- und Pharmapartner machen.
Bietet den Aurora-Aktionären Wahlmöglichkeiten: Die Transaktion bietet den Aktionären von Aurora Flexibilität dabei, in welcher Form sie die Prämie im Austausch für ihre Aurora-Aktien erhalten. Die Aurora-Aktionäre können zwischen einer attraktiven Mischung aus Barmitteln oder Organigram-Aktien oder einer Kombination aus beidem wählen.
Schafft eine bedeutsame Kapitalbeteiligung für die Aurora-Aktionäre: Es wird erwartet, dass die Aurora-Aktionäre auf voll verwässerter Basis rund 35 % der wirtschaftlichen Pro-forma-Eigentumsanteile am kombinierten Unternehmen und 42 % der Stimmrechte halten werden, wodurch eine bedeutsame Gelegenheit zur Teilhabe am künftigen Wachstum und an der Wertschöpfung des kombinierten Unternehmens gewährleistet wird.
Gemäß den Bedingungen des Arrangement Agreement haben die Aurora-Aktionäre die Möglichkeit, Folgendes zu wählen:
Die Transaktion wird im Wege eines gerichtlich genehmigten Plan of Arrangement nach dem Business Corporations Act (British Columbia) durchgeführt und unterliegt den folgenden Genehmigungen:
Die Ausgabe von Organigram-Aktien im Rahmen der Transaktion und der Privatplatzierung (Private Placement, nachstehend definiert) unterliegt der Zustimmung durch eine einfache Mehrheit der bei einer außerordentlichen Versammlung der Organigram-Aktionäre abgegebenen Stimmen, unter Ausschluss der von BAT gehaltenen Stimmen, wie gemäß MI 61-101 und den Regeln der TSX erforderlich.
Einzelheiten zur Transaktion und zu den erforderlichen Aktionärsabstimmungen werden in einem gemeinsamen Informationsrundschreiben enthalten sein, das Organigram und Aurora voraussichtlich zu gegebener Zeit an ihre jeweiligen Aktionäre versenden werden. Die außerordentlichen Versammlungen für die Organigram-Aktionäre und die Aurora-Aktionäre sollen voraussichtlich im Dezember 2026 stattfinden.
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Maßgeblich sind ausschließlich die aktuellen offiziellen Unterlagen der Emittenten. Eine Gewähr für Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität wird – soweit gesetzlich zulässig – nicht übernommen.
Einheitliches globales Unternehmen: globale Funktionen in den Bereichen Finance, Legal, People & Culture und Technology; eine einzige globale Operations-Organisation; kommerzielle Teams, organisiert nach Kanada und Rest of World; sowie eine zentralisierte Funktion Global Innovation und R&D.
Parallel dazu plant das Unternehmen, drei Marken einzustellen und zugleich im Geschäftsjahr 2027 das SKU-Sortiment im verbleibenden Portfolio zu verschlanken. Die Investitionen werden auf die drei Kernmarken des Unternehmens – SHRED, BOXHOT und Big Bag O’ Buds – konzentriert. Ein einfacheres Portfolio soll die Fertigungskomplexität, das Working Capital und die Gemeinkosten reduzieren und eine weitere Verbesserung der Bruttomarge unterstützen.
Die Maßnahmen folgen auf eine umfassende Überprüfung der Organisation und der Geschäftsabläufe von Organigram. Das Unternehmen organisiert seine Konzernfunktionen nun auf globaler Basis, mit gemeinsamen Standards und klarer Verantwortlichkeit, was es der Organisation ermöglichen wird, mit dem Wachstum effizient zu skalieren. Die neue Struktur ist darauf ausgelegt, Doppelarbeit zu reduzieren, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und Talente sowie Investitionen auf jene Fähigkeiten zu konzentrieren, die für die Fähigkeit des Unternehmens am wichtigsten sind, seine Kunden zu bedienen, sich um seine Mitarbeitenden zu kümmern und Wert für seine Aktionäre zu schaffen.
Bei der am 30. September 2026 abgehaltenen OG Investor Session 2026 skizzierte das Management vier strategische Säulen: ein grundsolides kanadisches Geschäft, internationale Expansion, Fertigungsexzellenz und Innovation sowie disziplinierte Kapitalallokation. Das Management erklärte zudem, es sehe Möglichkeiten, die gesamten SG&A-Kosten zu senken und zugleich die Bruttomarge im Zeitverlauf zu verbessern. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 sanken die SG&A-Kosten als Prozentsatz des Nettoumsatzes auf rund 31 % und damit auf den niedrigsten Stand seit mindestens zwei Jahren. Das einheitliche Betriebsmodell ist der nächste Schritt in diesem Programm.
„Bei unserer Investor Session habe ich gesagt, dass Kanada unser Fundament ist, dass wir dessen Profitabilität verbessern müssen und dass sich jeder Dollar, den wir investieren, seinen Platz verdienen muss“, sagte James Yamanaka, Chief Executive Officer von Organigram. „Die heutigen Maßnahmen setzen das um. Wir erwarten, dass sie unsere Kostenbasis senken und die Profitabilität unseres Geschäfts verbessern, und der Betrieb als einheitliches globales Unternehmen gibt uns klarere Verantwortlichkeiten und eine Struktur, die skalieren kann. Diese Einsparungen stärken unsere Fähigkeit, beständigen Cashflow zu generieren und diszipliniert in unsere Chancen mit der höchsten Rendite zu investieren.“
Globale Funktionen: Finance, Legal, People & Culture und Technology werden künftig global unter gemeinsamen Standards für Finanzberichterstattung, Technologie, Daten und regulatorische Aufsicht arbeiten, mit regionalen Ansprechpartnern.
Global Operations: Unter dem neu ernannten Chief Operating Officer Adrian Frenzel werden Produktion, Qualität, Lieferkette und Kostenkontrolle in einer Abteilung zusammengeführt, wobei die Standorte zentral gesteuert werden, um konsistente Umsetzung und skalierbare Effizienz zu erreichen.
Commercial Canada und Commercial Rest of World: Jeder Bereich erhält die End-to-End-Verantwortung für Marke, Portfolio, Pricing, Go-to-Market und Profitabilität und trennt damit das kanadische Adult-Use-Wachstum vom internationalen und medizinischen Wachstum, bei gleichzeitigem Erhalt tiefer regionaler Expertise.
Global Innovation und R&D: Innovation, R&D und die Product Development Collaboration mit BAT werden auf globaler Ebene zentralisiert und berichten direkt an den Chief Executive Officer, wobei Kanada und Rest of World jeweils die Produktentwicklung und Umsetzung in ihren Märkten verantworten.
„Die Zusammenführung des operativen Geschäfts unter einer verantwortlichen Struktur gibt uns eine klare Sicht vom Anbau bis zum fertigen Produkt“, sagte Adrian Frenzel, Chief Operating Officer von Organigram. „Indem wir Produktionsabläufe vereinfachen, die Automatisierung erhöhen und Prozesse über unsere Produktionsstandorte hinweg standardisieren, erwarten wir im Zeitverlauf niedrigere Stückkosten, eine konsistentere Qualität und stärkere Bruttomargen in unserem operativen Geschäft. Wir werden weiterhin nach zusätzlichen Möglichkeiten suchen, unsere Abläufe effizienter zu gestalten.“
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